Jenny老師的~Sweet~部落格之痞客精華

文／賽斯高汀 取自自由時報

如果只要做到「別放棄」就能成功，那為什麼不太注重員工激勵的組織卻能成功？而才能不如自己的人卻成為贏家？

如果我們知道在面臨阻礙時，應該先審慎評估該不該堅持到底，我們就會明白「放棄」也是一種選項。
不過，許多人往往在該堅持時（也就是遭逢「低谷（The Dip）」時）輕言放棄，而在真正該放棄時卻又猶豫不決。

「有策略的放棄」是成功的祕訣。「因為做不下去而放棄」和「接二連三的放棄」這兩者正是讓人無法實現目標的禍首。

如果發現自己面臨「死胡同」和「懸崖」這兩種曲線的其中一種，就必須離開，不要拖延。人生中成功最大的阻礙就是——沒有能力盡快脫離這類曲線。據說，傑克威爾許（Jack Welch）改造奇異公司（GE）時，做了這項決定：如果我們不能在產業中當老大或老二，就必須放棄。

為什麼傑克威爾許甘心放棄營業額高達十億美元，市場占有率排名第四且營運獲利的事業部？理由很簡單，不放棄的話，會讓管理階層分心，也會挪用資源和資金，消耗組織的專注力和精力。而且最重要的是，會讓組織成員以為「就算不是世界第一等也沒關係」。傑克威爾許懂得脫離死胡同，這樣做讓他獲得更多資源，讓其他事業通過邁向成功的低谷。

放棄需要膽識，有膽識及早放棄、重新調整方向、全新投入其他新事物的人，才有辦法獲得驚人利益。